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3月19日，中建二局二公司机电安装项目管理中心召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会，会议共设1个主会场和多个视频分会场，管理中心班子成员、各部门正副职、项目经理等80余人参会。

管理中心直属党支部书记、经理刘正杰作题为《聚焦湾区强化履约提升盈利担当有为谱写管理中心发展新篇章》行政工作报告，报告从年度主要经济指标完成情况、坚持系统化管控，提升履约管理水平、夯实科技系统管控，提升工程履约能力、推进大商务体系建设，促项目盈利能力提升、落实党建工作责任制及党风廉政建设六个方面总结了管理中心2020年工作。同时指出：2021年，是公司“三年锻造”和“十四五”规划的开局之年，也是公司深耕大湾区的关键之年，管理中心要抓好五个方面的工作：一是立足大湾区、聚焦履约品质，促竞争力提升；二是聚力科技引领，促进工程总承包能力提升；三是持续推进大商务体系建设，切实提升项目盈利能力；四是强化团队建设，保障高水平履约；五是党建生产融合，促进健康发展。

报告提出了2021年的总体发展思路，即：一个聚焦、提升两种能力、促进四项落地。一个聚焦即聚焦大湾区，做优大湾区项目；提升两种能力即提升盈利能力，提升总承包管理能力；促进四项落地即苍狼文化引领落地、高品质履约落地、高水平盈利落地、专业核心竞争力提升落地。

管理中心全体职工将以此次会议为始，抱以必胜的决心，紧紧围绕局“两个一”战略和公司“三年再造一个二公司”的战略目标，攻坚克难，担当作为，塑机电安装形象，铸机电安装品牌，为公司“三年锻造”贡献管理中心力量。